集团公司召开2020年第二季度生产运行调度会
来源：绵阳中嫘作者：admin日期：2020-06-08
5月29日，根据年度工作安排，集团公司在二楼会议室召开2020年第二季度生产运行调度会。会议强调，全体干部职工要“思想同心、目标同向、行动同步、措施同力”，以更加有力、有效的举措，确保第二季度各项目标任务完成。集团公司董事长张骋、总经理任宏飞、集团领导班子成员和相关部（中心）、子公司负责人参加会议。
本次季度生产运行调度会是集团全面启动深化改革三年行动计划、结合企业年度绩效考核指标后，召开的第二次生产运行调度会，重点调度二季度各部（中心）、子公司运行情况和特点，针对存在的困难及问题提出可行性对策建议。
会上，集团公司城市发展主线、工程建设主线、资产管理主线、工业投资主线、文化旅游主线等相关负责人作工作汇报，与会人员结合当前形势、重点任务和急需解决的问题进行深入细致的讨论，并提出相关意见和建议。张骋、任宏飞结合各主线的汇报内容，对照各项指标完成的情况，对各部（中心）、子公司二季度工作进行详细指导和安排。
围绕生产经营工作， 任宏飞指出，各单位要结合自身发展实际，聚焦重点、把握关键、对标对表，找问题、找不足、找差距，着重对制约经营发展的关键问题进行全面梳理排查，并按要求抓好整改落实。
对如何完成二季度生产计划，任宏飞提出了四点要求：一是密切围绕年度和季度生产目标，细化分解，坚定信心，迎难而上；二要强化经营管理，加强成本控制，落实降本增效；三要年度任务目标不能变，要完善各项制度和措施，抓好企业安全生产，监控好重点环节重点时段，补齐自身短板；四要增强战略意识，加强统筹管理，充分发挥各职能部门的协同作用，确保第二季度目标的实现。
张骋要求，各部（中心）、子公司一要紧盯指标不放松，各级管理人员要强化担当重落实，全力以赴保目标；二要完善组织架构和管理体系，发挥子公司在生产经营上的管理作用；三要狠抓建设工程质量安全管理，加快完工项目决算审计工作，持续跟进材料调差和项目变更，精打细算做好成本管理。
张骋强调，各级管理人员要练本领、提能力、强责任、重担当，深入查找不足，认真分析原因，加强形势研判，积极应对挑战，努力完成二季度各项经济指标和工作任务。
盐亭国有投资管理有限公司董事长兼总经理曾立出席会议，并报告了本单位二季度工作运营情况。
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